管理层视角 · 信息化路线概览
帮助董事会与管理层统一认识
决策沟通
- 梳理未来三年的关键建设节点与大致投入节奏。
- 明确每个阶段希望看到的业务效果。
- 为预算与人力安排提供上层依据。
- 明确每个阶段希望看到的业务效果。
- 为预算与人力安排提供上层依据。
《信息与技术服务中心·企业信息化体检 + 路线图》
先看清楚“现在在哪儿”，再决定“接下来往哪走”
很多企业在信息化投入上“有点乱”：今年上 ERP，明年搞 CRM，后年想试试 AI。 信息与技术服务中心更愿意先帮你完成一次全面的“信息化体检”，再绘制未来三年的可执行路线图。
一次信息化体检，大致会经历哪些环节？
- 问卷与访谈：了解企业战略、业务模式与现有系统使用体验。
- 系统盘点：梳理所有在用系统工具，标记风险点与重复投入。
- 路线共创：与管理层一起推演 2026–2028 的信息化发展路径。
路线图的呈现形式
既有“技术视角”，也有“管理视角”
为了方便在企业内部沟通，我们通常会准备两套版本：一份偏管理决策视角的“路线概览”，
一份偏技术视角的“系统演进蓝图”，都由信息与技术服务中心联合产出。
技术视角 · 系统演进蓝图
为信息与技术服务中心与内部 IT 提供施工图纸
技术规划
- 标明各系统之间的接口关系与数据流向。
- 针对遗留系统提出保留、替换或封装建议。
- 给出阶段性技术选型与风险提示。
- 针对遗留系统提出保留、替换或封装建议。
- 给出阶段性技术选型与风险提示。
如何预约一次企业信息化体检？
信息与技术服务中心 · 2026 版流程
为了保证体检质量，我们通常会限定每月服务的企业数量。
建议你提前通过在线下单页预约时间档期。